您的声音是对行业的答案。加入绿色项目管理先驱，让绿色技能听到世界。 AAPM绿色项目管理先驱说
您的声音是对行业的答案。加入绿色项目管理先驱，让绿色技能听到世界。 AAPM Green Project Management先驱，第2025期，第2期，先驱Gong Liangjun-国际注册高级项目经理（CIPM）项目经理，由中国建筑第三局第三局局桥司认证。在他30年的职业项目中，他不仅持有一个项目，而且还拥有无数居民的生活。正如他所说：“绿色项目管理最终将使人们变得更好 - 对降雨和时间进行试验。”这种整合技术推理和人文护理的做法可能是可持续发展中最动人的脚注。 AAPM：作为CIPM许可，您如何在诸如Xiling区等本地项目中包括绿色AAPM管理项目的概念？ Goof liangjun：实际上，我们从一开始就明确表明国际标准没有被复制，而应与实际项目相结合。为eXample，在Xling区项目中强调的AAPM的整个生命管理：计划阶段使用BIM技术来“使用sakup的使用速率；智能监控设备在实现“构造”对“守护者”的控制之前，在“守护者”的控制之前。决定在哪里花钱，停车场和绿色空间之间的矛盾，最后是“分享”的方法：优先考虑居民的停车位，并在夜间在公共场所开放，这不仅解决了停车场的困难，还可以节省30％的绿色AAP。基础设施不再有“许多选择问题”，但是NSWER问题“。纳吉特有三个方向要注意未来很重要：首先，技术的整合将更深入。我们今天所做的洪水泛洪模型可以保证三天提前三天的水坑。在未来，数字双胞胎和AI算法将使项目管理更加聪明”；第二个资金渠道将成为更广泛的投资渠道，例如，纽约的纽约构成了良好的纽约，并筹集了良好的纽约。我们的X级项目试图使用“付款”模式来降低政府的压力，而当前的项目经理不仅知道如何管理项目。St拆除。其次，培养“系统思考”，例如选择环境保护材料，您不仅应该查看面前的环境保护指标，还应该计算本地工作。环境中的罗伊金吗？它可以改善居民的生活质量吗？例如，在Xiling区，我们将居民和生态保护指标的满意度在评估系统中放置，迫使团队从“刚完成”到“正常结束”到“正确并长期工作”。作为一名从业者，我也希望AAPM能够发挥更大的作用：例如，开发全球绿色项目案例库来分享良好的经验和技能；例如，更多地促进“政府，行业，学者和研究”的联系，将国际标准转换为更本地准则，以便更多的土著项目可以使用“好方法”。
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